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造就高素质人才队伍，既是企业高质量发展的基础工程，也是企业做优做强的永恒课题。笔者认为，保证人才培养效果，必须突出培养举措的精准性。

适时给位子。选人用人是风向标。选好一个人，能够激励一大片。培养人才，就应坚持人尽其才、才尽其用，用当其时、用当其位的原则，通过公开、公平、公正的举措将各类人才精准选拔到能够使其最大化发挥作用、创造价值的岗位上，通过给位子激发其学习进取、创新创造、担当作为的热情，在实践中成就自我、超越自我。

敢于压担子。志不求易者成，事不避难者进。越是艰苦环境、吃劲岗位，越是困难大、矛盾多的地方，越能磨砺人才的品质、考验人才的毅力、增长人才的能耐。人才培养应注重通过课题领衔、项目领军、工程领旗、任务领头等举措敢于压担子，让相关人才在破难题、攻难关中敢挑大梁、勇当主帅，磨砺意志、锤炼作风。

精准定目标。目标给予人力量，推动人前行。人才培养中，应为每个人量体裁衣制定长远与阶段相结合、个人成长与企业发展相融合的目标，并通过建立健全考核激励机制，细化考核举措，强化考核兑现，用目标这座“灯塔”和考核这个“指挥棒”指引人才担当作为、成长进步、成功成才。